重组一年 上置集团投后管理成效初显

2016年12月21日，在上海国际会议中心举办的一个业内论坛上，应主办方邀请，上置集团相关负责人介绍了重组一年来的投后管理工作，以及下一步的投资布局重点。

战略梳理，打造“国际金融地产平台”

2015年12月，上置集团重组尘埃落定。国内民营企业巨头—中民投透过旗下中民嘉业完成对上置集团定增，成为控股股东。

重组完成后，上置在中民投这艘航母上将走向何方，引人关注。答案很快揭晓，2016年1月7日，中民嘉业和上置集团联合新闻发布会在香港举行，公布了上置集团“围绕地产核心业务，聚焦一线核心城市，积极开拓海外市场”的战略方向，上置成为中民投金融地产布局的重要平台。随后，经过一年的探索，上置集团进一步确立了打造国际金融地产平台的定位，并将市场重点锁定在“发达国家核心城市、一带一路高成长区域、国内一线城市”三个方向。

运营管理提升，改善企业经营状况

在中民投支持下，上置集团采取多种方式提升企业运营管理水平。回过头看，上置的运营管理，主要就是六个字，即“管、人、钱、专、投、伴”。

管—规范管理。据知情人士透露，上置重组后，一个月内先后下发三十多项管理制度，重建了集团管控体系，完善了公司治理特别是内控体系，迅速扭转了前期管理面临失控的局面。

人—团队重塑。“内挖外引，机制驱动”，上置一方面全面梳理内部人员基本情况，挖掘内部人才潜力；另一方面引进了一批骨干，进一步提升了团队的专业化水平。同时，上置还陆续出台了一批员工激励措施。2016年7月，上置集团就曾对外发布公告实施股权激励计划。

钱—降低资金成本，改善现金流。在8月15日的上置中期业绩发布会上，上置曾表示，其正在推进高成本资金替换，高成本融资利率已从平均14.56%下降到8.17%；预计全年将完成40亿元高成本资金替换，成本将进一步下降。同时，上置集团还通过项目退出、股权合作、融资等方式加快了资金回流。

专—提升专业能力。作为老牌房地产公司，上置在动拆迁、工程、设计、成本、营销等方面具有优势。重组后，上置集团进一步强化了这些优势能力。2016年，黄浦区大兴街项目在历经12年曲折后，通过用人、机制等方面调整，一年内先后通过一轮、二轮征询，成为上海旧改项目的亮点。

投—项目拓展。2016年以来，上置集团明显加快了项目拓展步伐。4月21日，上置集团对外发布公告，其以13.15亿元对价收购了美兰湖资产包项目；9月2日，上置集团发布公告，以8450万英镑价格收购伦敦英国法兴银行总部大楼项目。跟据公开报道统计，上置集团一年来在上海、伦敦、悉尼等重点城市已新投不少于5个项目，其核心城市布局思路渐进清晰。

伴—合作伙伴。上置集团高层在多个公开场合强调了抱团发展的理念。在这背后，上置正在推动以资源整合平台的身份进行市场开拓。毕竟中民投旗下板块众多，拥有建筑工业化、光伏发电、通用航空、金融等板块资源；同时中民投背后还有五十九家股东资源；此外上置集团作为传统高端房地产开发商，本身背后也有法务、财务、咨询、设计、施工、销售等专业团队资源。这些资源力量的整合互动，或将成为助推上置转型的强大动力。

适时进行项目退出，实现价值兑现

纵观2016年上置转让或处置项目，或许可以看出上置的一些项目退出思路。

对于与整体战略发展不符的业态果断处置。对于部分价值不高，风险较大的项目快速处置，如上置重组后，其迅速关闭了置商商贸公司（超市），转让了上置互联网金融公司。对于具有一定价值的非主营业务，根据市场情况适时退出。如2016年3月25日，上置集团公告对外转让斯格威酒店项目，该项目连年亏损，负债较高。抓住上半年有利的市场条件，上置集团通过多次谈判，最终以6.43亿元对价承债式转让给项目，这一交易既为上置回流了资金、降低了负债，同时还有利于上置集中精力发展主业。据知情人士透露，该笔交易还有一个好处，成功解除了上置因该项目对外担保不能按时解除可能导致的违约金损失。

对于股权合作项目，上置则全力提升价值。如上置某股权转让项目，前期该项目已向国内某一线知名地产开发商转让60%股权，上置新团队到位后抓住契机，通过合同谈判，改变原不对等分配机制，回归同股同权，在2016年一线城市市场行情大幅上涨的情况下，上置将比预期获得更大的收益回报。

据悉，下一步，上置集团将按照国际金融地产平台的定位，加快在“发达国家核心城市、一带一路高成长区域、国内一线城市”三个市场进行项目开拓，以投后管理提升资产价值，获取投资回报。